因財困陷倒閉危機的海洋公園向政府申請撥款54億元救亡，財委會今繼續審議撥款。海洋公園副主席劉鳴煒連日來約晤傳媒訪問，落力推銷54億方案。他昨找來極地探險家李樂詩和綠色旅遊業界加入游說，形容公園的保育與教育價值獨特和重大，一旦倒閉只會落得「混亂清盤」下場，善後費用隨時上100億，比現行54億方案更貴。
公園財困申請54億元救亡，坊間寧願公園結業甚至建屋的聲音此起彼落。劉鳴煒表示，公園如果只是一盤生意，「佢哋講得有道理」，但公園是法定機構，結業不是單純關閉機動遊戲，「你失去嘅嘢就永久失去，包括我哋係漁護署長期合作動物拯救夥伴、中小學生體驗學習，好多嘢係非物質彌補得到。」
議員轟說法如勒索港人
立法會議員譚文豪批評劉鳴煒的說法實質勒索香港人，兼綁架港人對海洋公園的感情。他認為公園定位可仿效外國的國家公園營運模式，無遊客也能應付，並做債務重組分幾年償還「街數」，相信初步10億至20億元應付有餘。然而園方至今沒有交出其他方案讓立法會選擇，因此他會否決方案。
在海洋公園工作五年的哈囉喂兼職員工K（化名）認為，公園最大死因是過份依賴大陸旅客，去年哈囉喂又因政治不正確取消演出得罪港人，令人失去信心和好感。他質疑明年公園又要再逼立法會批出54億或更高金額續命，除非園方改組，萬一無變化，可能批錢「貴過100億執笠」。劉鳴煒多次被記者追問一旦立法會否決撥款，公園有何安排，例如本身是富豪的他會否注資，他稱正因《海洋公園公司條例》局限了公園的財務選擇，即使有商業機構願意投資，也因條例局限不可能發生，故任何新安排都要待修例通過才能選擇。他認同條例過時需檢討，認為政府跨部門檢討小組「乜嘢都可以發生」，前提是必須沒有既定立場，能令海洋公園未來有可持續財政、定位和運作模式迎合香港人。
他強調公園一定要避免清盤破產的結局，即使要檢討小組檢視未來定位，「任何檢討出嚟嘅方案都總好過混亂地清盤」。他解釋一旦清盤，很多事情都已無法控制，相信很快會有人就公園結業入稟追討欠款。園內的海豚、動物不是隨意可放生，最快也要半年時間找地方安置。萬一撥款否決，粗略估算涉及費用逾100億元，包括還債、拆基建、員工遣散費、動物安置費用等，資金同樣需財委會撥款。
對於政府及公園不斷賣「集體回憶」被批評是對港人作情感勒索，劉鳴煒回應，並非故意逼迫任何人做任何決定，疫症爆發前向財會申請106億，事前已用兩年時間規劃，惟不久後疫情爆發，公園關門至今零收入影響預算，無預計過會無錢下，54億元是連月來與債權人持分者周旋後，計出的最低所需資金，當中約31億用作還商業貸款、11億作未來一年營運開支，營運開支比疫潮前削減三分一、餘下資金用作完成水上樂園工程和其他合約費用等。
他強調公園一定要避免清盤破產的結局，即使要檢討小組檢視未來定位，「任何檢討出嚟嘅方案都總好過混亂地清盤」。他解釋一旦清盤，很多事情都已無法控制，相信很快會有人就公園結業入稟追討欠款。園內的海豚、動物不是隨意可放生，最快也要半年時間找地方安置。萬一撥款否決，粗略估算涉及費用逾100億元，包括還債、拆基建、員工遣散費、動物安置費用等，資金同樣需財委會撥款。
對於政府及公園不斷賣「集體回憶」被批評是對港人作情感勒索，劉鳴煒回應，並非故意逼迫任何人做任何決定，疫症爆發前向財會申請106億，事前已用兩年時間規劃，惟不久後疫情爆發，公園關門至今零收入影響預算，無預計過會無錢下，54億元是連月來與債權人持分者周旋後，計出的最低所需資金，當中約31億用作還商業貸款、11億作未來一年營運開支，營運開支比疫潮前削減三分一、餘下資金用作完成水上樂園工程和其他合約費用等。
文章
