海洋公園欠債67億元——分別為政府貸款36.8億元、商業貸款30.9億元——邱騰華恐嚇：納稅人倘不撥款54億元，將於6月底破產。年初，海洋公園已申請106億元以重新規劃未來；新撥款純為救亡。納稅人不是黃大仙。不能永無止境填氹，是時候止蝕讓海洋公園破產了。
納稅人填氹為救債主
顯而易見，那54億元主要用來償還商業貸款。與其說是救海洋公園，不如說是救其債主。商業借貸須評估風險，納稅人沒有責任幫銀行埋單。一如荔園，海洋公園容或為香港人的集體回憶之一；然而多少值得緬懷的東西已灰飛煙滅，不差在一個海洋公園吧。苟延其性命，納稅人今後還要填多少次、多大的氹？
執條襪帶累身家。海洋公園原先與政府無涉，是馬會在1977年創建，旨在為香港人提供個「遊憩好去處」。然而此非免費午餐：馬會出豉油——斥資1.5億元建造；香港人出雞——無償奉送海洋公園那91.7公頃土地。開辦不到五年，香港人已對之生厭，馬會投放2.4億元增建新設施以增加其吸引力。艱苦經營十年後，馬會知難而退，撥出兩億元「贍養費」——比原先建造費猶多出5,000萬元——與海洋公園斬斷關係。自此糊里糊塗，這個旨在回饋香港人的「遊憩好去處」成為了納稅人的包袱。
跟馬會分手後沒有多久，「贍養費」耗盡，海洋公園在2002年攤大手板向納稅人要錢了；不是要一兩億元，而是要借55億元擴建設施。與此同時又修改撥地條款，改建海上樂園，發展臨海靚地為兩座酒店，以開拓財源。酒店在2018年底開業，經營狀況如何，毋須多說。到了其40周年，人流下跌而持續虧損，須納稅人撥款3.2億元搭救。這一回邱騰華除了要54億元替海洋公園「吊命」，又要求追加撥款1,323萬元，以延聘專家為海洋公園的未來出謀獻策。專家們能有甚麽好旨意？
執條襪帶累身家。海洋公園原先與政府無涉，是馬會在1977年創建，旨在為香港人提供個「遊憩好去處」。然而此非免費午餐：馬會出豉油——斥資1.5億元建造；香港人出雞——無償奉送海洋公園那91.7公頃土地。開辦不到五年，香港人已對之生厭，馬會投放2.4億元增建新設施以增加其吸引力。艱苦經營十年後，馬會知難而退，撥出兩億元「贍養費」——比原先建造費猶多出5,000萬元——與海洋公園斬斷關係。自此糊里糊塗，這個旨在回饋香港人的「遊憩好去處」成為了納稅人的包袱。
跟馬會分手後沒有多久，「贍養費」耗盡，海洋公園在2002年攤大手板向納稅人要錢了；不是要一兩億元，而是要借55億元擴建設施。與此同時又修改撥地條款，改建海上樂園，發展臨海靚地為兩座酒店，以開拓財源。酒店在2018年底開業，經營狀況如何，毋須多說。到了其40周年，人流下跌而持續虧損，須納稅人撥款3.2億元搭救。這一回邱騰華除了要54億元替海洋公園「吊命」，又要求追加撥款1,323萬元，以延聘專家為海洋公園的未來出謀獻策。專家們能有甚麽好旨意？
市場競爭激烈難突圍
搞出海洋公園這個無底深潭，恰正是多得專家們的好帶挈。上個世紀六十年代中，旅遊協會聘用的專家指建造海洋館（Oceanarium）能吸引遊客、促進經濟、增加庫房收益，好處三天三夜說不完。當時的財政司郭伯偉看過專家報告有此批示：「這個計劃落實與否，到頭來不應是它有助於吸引遊客，而是它能否給香港人提供一個遊憩的好去處。」（the proposal stands or fails, not as a tourist attraction, but as an amenity for our own people.）事實證明，海洋公園既不能滿足香港人的需要——否則馬會毋須急急斬纜——亦無吸引遊客之效。有了迪士尼和珠三角其他規模大得無以倫比的生態樂園，海洋公園更是相形見絀。
陷入現今的險境，政府任命的領導層須負絕對責任。雖是水浸眼眉，這班「社會賢達」猶堅持繼續投資，「推動新興項目、為設施升級，以及擴建現有的主題樂園，務求在競爭激烈的市場中保持優勢」——同時致力於世界一流的生態、動物保育工作。迪士尼沒有這般崇高的理想，其世界級管理層只顧賺錢，可依然要納稅人不斷填氹。海洋公園能「在競爭激烈的市場中」排眾而出，豈非天方夜譚？馬會老早斬纜，何苦燃燒公帑膨脹這班「社會賢達」的虛榮心。拔喉，讓海洋公園壽終正寢吧。
陷入現今的險境，政府任命的領導層須負絕對責任。雖是水浸眼眉，這班「社會賢達」猶堅持繼續投資，「推動新興項目、為設施升級，以及擴建現有的主題樂園，務求在競爭激烈的市場中保持優勢」——同時致力於世界一流的生態、動物保育工作。迪士尼沒有這般崇高的理想，其世界級管理層只顧賺錢，可依然要納稅人不斷填氹。海洋公園能「在競爭激烈的市場中」排眾而出，豈非天方夜譚？馬會老早斬纜，何苦燃燒公帑膨脹這班「社會賢達」的虛榮心。拔喉，讓海洋公園壽終正寢吧。
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