Hong Kong Economic Journal A10 時事評論 |2030 Character(s) |2025-07-26
站在海洋公園的纜車上俯瞰，南中國海的藍與深水灣的綠交織成絕美的畫卷。這片佔地逾90公頃的樂園，自1977年開幕以來，承載了幾代香港人的歡笑與記憶。然而近年來，這條曾經活力四射的「海豚」，似乎陷入了前所未有的生存困境──連續多年的虧損、疫情的打擊、周邊主題樂園的競爭，讓這個老牌景點顯得步履蹣跚。當我們談論海洋公園的未來時，實際上是在探討更根本的問題：在香港這座高度商業化的國際都市中，一個以動物保育和教育為初衷的公共機構，如何在商業邏輯與社會責任間找到平衡點？
海洋公園目前運營模式存在着根本性的結構矛盾。作為需要自負盈虧的法定機構，既被期待實現財務可持續，又被賦予保育教育等公共使命，這種「雙重身份」導致策略上搖擺不定，不能像純商業主題公園全力追求利潤，又無法如純公共機構般完全推動社會任務。公園現有的土地利用率明顯不足，大片區域在非高峰時段處於閒置狀態。水上樂園的季節性運營就是典型案例，每年長達3個月的關閉期不僅造成空間資源浪費，更形成現金流斷層。這種碎片化的運營模式猶如廚師擁有頂級食材，卻只會做快餐，無法發揮食材價值，也難以滿足食客期待。
整合資源 打造港版「聖淘沙」
產業化或許是海洋公園突圍的關鍵路徑。這裏所說的產業化，不是簡單的商業化，而是通過系統性資源整合與業態創新，構建以海洋主題為核心的綜合性文旅生態系統。水上樂園與周邊酒店的割裂經營，就是現有模式弊端的縮影，如果將兩者整合由單一運營商管理，不僅能實現設施共享與成本攤薄，更能創造「全天候、全季節」的消費體驗。遊客可在酒店房間換好泳衣直接進入水上樂園，玩累後享用酒店餐飲，雨天則轉為室內娛樂項目。這種「無縫連接」的體驗設計，正是當代文旅產業的核心競爭力。
土地資源活化利用是產業化的物質基礎。海洋公園坐擁港島南區稀缺的山海景觀，卻未能充分發揮空間價值。警察學院的遷移與土地整合構想極具前瞻性，若能把這片區域與現有園區連通發展，完全有可能打造出香港版的「聖淘沙」。這種擴張不是簡單的面積增加，是通過空間重構創造規模效應，更大的連續空間意味着更多元的業態組合：主題酒店群、零售餐飲區、娛樂展演場地可以形成互補協同。
日本環球影城與大阪城市發展的互動就是成功範例──主題公園不再是孤立景點，而是帶動整個區域經濟的引擎。
產業化的深層次挑戰，在於營運思維的轉變。當前的海洋公園過度依賴門票經濟，缺乏多元收入結構。實際上，成熟的主題公園收入通常由門票、二次消費（餐飲零售）、衍生產品、IP授權等多管道構成。
海洋公園擁有「威威獅令」等自有IP，卻未形成有效的商業變現鏈條，引進國際知名IP合作或許是突破路徑，與其從零開始培育IP，不如借力成熟的國際品牌。泰國暹羅公園與日本動漫IP的合作證明，本土特色與國際元素的融合能夠創造獨特吸引力。香港作為中西文化交匯點，完全有能力打造融合本土動漫（如麥兜）、日本動漫與國際IP的「亞洲動漫主題樂園」。
商業保育 構建良性循環
產業化絕非意味着放棄保育使命，而是通過商業成功反哺保育事業。新加坡聖淘沙的海洋館就是典型案例──商業運作的高效為保育研究提供了穩定資金來源。海洋公園可以構建「商業──保育」的良性循環：產業化帶來利潤，部分利潤投入保育研究，保育成果又成為獨特賣點吸引遊客，這模式比單純依賴政府撥款或公眾捐贈更具可持續性，關鍵在於建立透明的資金機制，確保商業收入中有明確比例用於保育教育，讓遊客感知到其消費的社會價值。
大灣區文旅市場的激烈競爭，是海洋公園必須面對的現實。珠海長隆、廣州融創等新興項目在規模與投資上都具有明顯優勢。
海洋公園的突圍之道不在於正面比併規模，卻在於發揮「都市山海主題公園」的獨特定位。便利的交通（地鐵直達）、成熟的配套（周邊酒店餐飲）、獨特的天際線景觀（山海城交融），都是內地主題公園難以複製的優勢。產業化的核心是將這些潛在優勢轉化為實際競爭力，例如開發「城市度假」（urban resort）概念，吸引大灣區遊客進行短途精品度假。
設雙軌制轉型 掃除障礙
海洋公園的產業化轉型面臨諸多制度障礙。現有的法定機構架構可能難以適應市場快速決策需求；公眾對「過度商業化」的擔憂需要妥善回應；與國際品牌合作涉及複雜的商業談判與風險分擔。這些挑戰要求創新性的制度設計，或許可以考慮「雙軌制」架構：核心保育區域保持公共屬性，周邊商業區域通過特許經營引入專業運營商。
站在太平山頂遠眺海洋公園，那片藍綠相間的樂園依然是香港最珍貴的城市名片之一。它的產業化不是簡單的商業改造，而是城市文旅空間的重新想像。當我們談論水上樂園與酒店的一體化、警察學院土地的整合、國際IP的引入時，實際上是在探索新的可能性：如何讓這「海豚」不僅在保育池中存活，更能在商業海洋中遨遊，實在需要勇氣打破固有思維、需要智慧平衡各方利益、以及更需要遠見塑造香港未來10年的文旅格局。
產業化不是目標，而是手段，最終目的是讓海洋公園這顆明珠在商業與公益的雙重滋養下，煥發出更加持久璀璨的光芒。
全國港澳研究會會員
#胡恩威 #時事評論 - 香港海洋公園產業化迷思
文章
